Auszug - Zur aktuellen Situation an der Joseph-Schmidt -Musikschule unter Schwerpunkt des Standortes Köpenick
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Frau Mendl: -
sehr lange Tradition der
Musikschule in der Region Köpenick -
Besichtigung wäre
günstiger an den Tagen der offenen Tür Frau Indetzki: -
viele erfolgreiche
Veranstaltungen, z.B. während des Musikfestivals in der Landesmusikakademie im
FEZ; 17.04.05 Konzert in Christuskirche in O'schwde. u.v.a.m. -
großer finanzieller
Druck à schwierig, trotzdem
zeitgemäßes Unterrichtsgeschehen/-angebot -
müssen auf Nachfrage
reagieren – diese variiert -
demografischer Wandel:
30%-iger Geburtenrückgang 1989 – 2001; Rückgang der 6-17-jährigen v. 2002 b.
2006 um 20% -
verstärkte Vernetzung
mit allgemeinbildenden Schulen und Kitas -
Verstärkung des Angebots
für Erwachsene mit entsprechender Werbung (viele Erwachsene wissen nicht, dass
Musikschule altersoffen ist) -
erfolgreiche Beteiligung
einiger Musikschüler am Wettbewerb "Jugend musiziert" -
Haushaltssituation wird
immer schwieriger, permanenter Rückgang der Sach-Haushaltsmittel -
in 2004 Sachkosten nur
gedeckt, da 30.000 EUR aus Honorar- in Sachmittel flossen -
seit September 2003
erhobener Ausstattungszuschlag (1,50 EUR je 45 min Unterricht) ergaben 16.000
EUR, wird rückgeführt für sehr dringende Angelegenheiten, wie
Instrumentenreparatur bzw. –anschaffung u.ä. -
ständiger Anstieg de
Pflichtbeiträge zur Künstlersozialkasse (f. 2005 = 20.000 EUR mehr) -
zu Beginn 2005 wurden
bereits Honorarmittel in Sachmittel umgewidmet, erst Mitte 2005 absehbar,
inwieweit dies ausreichend war -
Kosten-Leistungs-Rechnung
(KLR) und Budgetierung tragen erheblich zur finanziell schwierigen Lage bei -
immer noch große
Strukturunterschiede bei den Musikschulen im Ost – und Westteil der Stadt, im
Ostteil immer noch mehr angestelltes Personal -
aufgrund der
Medianbildung erfolgte bereits 2. Absenkung der Budgets der Berliner
Musikschulen, Tendenz wird sich weiter fortsetzen, wenn nicht gegen gesteuert
wird -
2006/07: 119.000 EUR
Budgetverlust zu erwarten (= 10% der
jährlichen Honorarausgaben unserer Musikschule) -
Problem:
Vergleichbarkeit der Daten der einzelnen Musikschulen ist nicht gegeben, da
keine landesweite Anpassung der bezirklichen Verfahrensweisen erfolgt ist -
Musikschule
Treptow-Köpenick steht im Berliner Vergleich an 7. Stelle bei den
Unterrichtseinheiten (UE)/gesamt, bei den Personalausgaben je UE an 11. Stelle,
bei den Vollkosten je UE an 6. Stelle, bei den Einnahmen je UE aber an 2.
Stelle -
à Zahlen, die als Grundlage für die Budgetierung dienen, sind nicht
solide und nicht vergleichbar -
zu erwarten ist f.
2006/07 eine Personalkostenbudgetierung nach den IST-Ausgaben v. 2004, hier
sind viele Einbrüche zu befürchten Herr Weinert: -
1,2 Mio. EUR fließen
hier an Einnahmen in den Landeshaushalt -
KLR ist eine reine
KOSTEN-Rechnung, keine LEISTUNGS-Rechnung -
durch Umlagen
Stückkostenerhöhung von 40 – 60 % -
Nichtvergleichbarkeit
der Kosten in den Berliner Bezirken -
soziokulturelle
Nichtpflichtleistung, aber eine dringend notwendige -
Honorarkostendeckungsgrad
ist immer höher Frau Mendl: -
in 2004 wurde in
Arbeitsgruppe versucht, Korrekturfaktoren für Musikschulprodukte zu erarbeiten
wg. der Nichtvergleichbarkeit Ost/West,
dies ist für HH-jahr 2005 gelungen, f. 2006/07 wird das ggf. auch einbezogen -
"Geberbezirke"
geben Geld, was aber in "Nehmerbezirken" nicht nur in Musikschule
Verwendung findet, so landet immer weniger Geld in Musikschule -
Arbeitsgruppe hatte
schon vor Bezirksfusionen einen personellen Mindeststandard erarbeitet – mit
überwiegend Festangestellten -
Gewichtung hat sich
jedoch deutlich zu Honorarkräfte verschoben -
Leistung ist aber nur
mit bestimmtem Stab von fest angestellten Mitarbeitern zu erbringen -
KLR stellt sich hier ad
absurdum Frau Indetzki: -
Empfehlung des
Bundesverbandes Deutscher Musikschulen: 80 % Festangestellte, real sind es 70
%; in Berlin jedoch nur 20 % Festangestellte (mit fallender Tendenz) Herr Mühle: Welche
Gestaltungsmöglichkeiten hat der Bezirk hier? Frau Mendl: -
Bezirks-Haushalt wird
durch die Bezirksverordneten beschlossen -
im Bezirk bestimmte
Möglichkeiten zur Prioritätensetzung – soweit noch Raum dafür -
was Bezirk leisten kann,
wird getan, wie z.B. Mitarbeit in o.a. Arbeitsgruppe, Fr. Indetzki ist
Vorsitzende des Musikschulbeirates etc. Frau Indetzki: -
mit 50.000 EUR mehr im
Sachmittelhaushalt könnte die Musikschule besser umgehen -
vergangenes Jahr keine
Grund-/Fensterreinigung, stattdessen "Frühjahrsputz" in Eigenregie -
Einnahmeansatz ist zu
hoch bemessen Herr Stöckel: -
Heißt vermehrte
Kooperation mit den Schulen, dass der Musikschulunterricht vermehrt in den
Schulen durchgeführt wird? Frau Indetzki: -
angestrebt wird
Umsetzung des neuen Schulgesetzes -
derzeit 8 Gruppen an der
Sonnenblumen-GS entstanden, auch mit GS an der Wuhlheide wird Zusammenarbeit
angedacht -
aber noch in der
Modellphase -
geplant auch Projekt
musikalische Grundbildung für Erwachsene Herr Schreiber: -
Wie viele private
Musikschulen gibt es im Bezirk, gibt es Kooperationen mit ihnen, haben diese
mit den gleichen Problemen zu kämpfen? -
Ist
Öffentlichkeitsarbeit durch den Bezirk für das Erwachsenenangebot notwendig? Frau Indetzki: -
keine Vernetzung mit den
privaten Musikschulen, keine Informationen -
Angebotsstruktur richtet
sich vor allem auf sich rechnende Angebote mit (zu) großen Gruppen,
kostenintensive Kurse finden dort i.d.R. nicht statt -
Öffentlichkeitsarbeit
wird bei jeder Gelegenheit getätigt -
Auslastung: 86 % sind
Kinder und Jugendliche, 15 % sind Erwachsene, entspricht dem Bildungsauftrag
der Musikschule |
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